东风德纳：携手供应商 推动供应链质量联动提升

　　公司党委质量倡议发出以来，公司各工厂按照“质量提升，全员同行”活动主题，持续深化开展特色“质量提升”活动，让“质量意识”深入人心，让“质量引擎”助力发展。

　　襄阳工厂：携手供应商 推动供应链质量联动提升

　　为提升东风德纳车桥品牌竞争力，减少采购件对质量、交付和后市场的影响，持续提升客户满意度。襄阳工厂于近日召开供应商质量沟通会，邀请供应商代表齐聚一堂，会商质量提升大计。

　　会议通报了1至4月联防联控质量达成情况，对外采件质量管控办法做了说明，并对相关质量标准及《进货检验控制程序》等管理制度进行了解读。

　　襄阳工厂厂长郭绪锐分析了当前市场形势，希望与供应商携手，全价值链协同发力，共同提升产品质量。

　　十堰工厂：强化举手意识 尊重标准作业

　　近日，十堰工厂厂长胡俊辉深入车间班组，围绕质量“三不”原则展开质量警示教育。

　　在装配车间重桥班组园地，胡俊辉表示，对于生产一线员工，质量意识就是“举手意识”，就是要严格执行质量“三不原则”。第一就是不接收不良。在接收环节，发现问题及时举手。员工举手后，班长、管理人员就要盯着问题，不解决决不放过。第二是不制造不良。在制造环节，严格遵守标准作业，确保经手的产品无瑕疵。第三，不流出不良。在流出环节，发现问题也要随时举手，把问题拦截在班组、车间、工厂三道防线内，彻底加以解决。

　　厦门分公司：筑牢“零缺陷”质量意识 助推产品质量提升

　　近日，厦门分公司组织员工集中学习“质量提升，全员同行”倡议书，并签署“规范作业，保证质量”、“服务现场、保证质量”承诺书。

　　集中学习倡议书和签署质量承诺书后，围绕各个工序装配技巧，自检、互检注意事项，桥装扫码要求，装配过程质量管控等内容，组织开展了桥总成装配知识培训，剖析每个工序过程的装配及检验要点，固化每个工序装配要领，使每位员工最清楚本岗位、本工序的质量现状，坚决执行本岗位、本工序“不接收、不制造、不流出”的“三不”质量原则。随后全体作业人员进行桥总成装配知识竞赛考试。