如何改革，如何促进公交企业可持续发展？贵阳公交给出了标准答案

　　贵阳市公共交通(集团)有限公司(简称“贵阳公交集团”)总经理孙林从企业的现状与问题、转型与升级、改革与发展三个方面，介绍了贵阳公交集团的最新探索与实践经验。他用详实的数据、丰富的事例，阐述了贵阳公交集团步步走来的风雨历程和美好的未来蓝图。

　　贵阳市公共交通(集团)有限公司总经理孙林

　　扛起公益性责任，坚持市场化方向，促进公交企业健康稳定可持续发展

　　孙林

　　一、现状与问题

　　(一)发展现状

　　2018年，贵阳公交集团的公交客运总量为5.69亿人次，日均客运量为155.9万人次。在资源保障非常有限的条件下，依然取得了较好的成绩。根据《中国城市客运发展报告(2018)》，贵阳公交集团单车日均客运量达396人次/标辆，在全国36个中心城市中排名第五;单位运营里程载客数达3.3人/公里，全国排名第八。

　　(二)存在问题

　　(1)竞争力不断下降，公交出行分担率进入下行通道，能力不足的问题日益凸显。

　　(2)汽车、轨道交通冲击、外部环境恶化、资源供给不足，公交运能难以发挥。

　　(3)信息化建设取得一定成就，但难以满足企业现代化转型升级高质量发展要求。

　　(4)票价机制僵化，公交票款收入与运营成本严重背离，企业面临较大财务压力。

　　其中，票款收入越来越难以覆盖经营成本，居民公交出行费用与居民可支配收入相脱节。2000年以来，平均工资增长了8.8倍，CPI同期增长了51.1%，公交出行成本占居民工资比例降低了79.6%。

　　二、面临挑战

　　三、转型与路径

　　(一)政策转变：质量效益、融合发展、创新驱动

　　2019年9月国务院印发《交通强国建设纲要》要求“推动交通发展由追求速度规模向更加注重质量效益转变，由各种交通方式相对独立发展向更加注重一体化融合发展转变，由依靠传统要素驱动向更加注重创新驱动转变。”

　　(二)大数据带来的智能公交发展变革

　　我们的愿景

　　未来三至五年，依托智慧引领，实现数据驱动贵阳公交集团转型发展，推进生产自动化和管理扁平化变革，让管理更省心、生产更经济、组织更高效、服务更多选择。

　　积极构建“公益性+市场化”现代公交运营模式，通过落实“主业高质量发展、辅业市场化、服务管理现代化”三大战略，促进企业由传统公交向现代公交转型、常规公交向智慧公交转型，推动企业健康稳定可持续发展。