微访谈|李磊：找准定位 勇往直前

　　李磊：你好!其实我是比较幸运的一位创业者，正好抓住了中国新能源汽车发展的契机，所以有了一点成绩，谈不上有什么秘诀。机会总是给予有准备的人，我在清华的十年，我觉得是为我创业做准备的十年。　　吴开君：大家都知道，创业是非常艰辛的过程，您在创业过程中，有什么经验可以分享一下吗?

　　李磊：是的，一个企业的创立发展，困难少不了，但困难往往和挑战、机遇并存。绿控传动有今天的发展，关键点在以下几个方面：

　　一是厚积薄发，扎实专业技术

　　我是2001年进入清华大学汽车工程专业，开始与汽车有了不解之缘，完成学习的过程中，与奇瑞、长安等多家整车进行项目开发合作，积累了大量经验并深入了解行业发展规律与需求，这为我创业打下了坚实的基础。2011年底，国内汽车市场格局开始发生了变化，迫切需要自主研发新能源汽车的技术支持，正是机缘巧合，苏州精英周的邀请，以及清华大学在吴江成立了汽车研究院，正好在人才平台和汽研院平台的支持下，成立了绿控传动。

　　二是找准定位、打造爆款产品

　　绿控传动从小到大，从大到强的重要原因之一是找准了定位并顺应市场发展规律。虽然我们在技术上有优势，但是我们在创业之初经验不足，所以当时我们就理清思路，定位打造一款爆款产品，从而不断积累更优产品开发配套流程，并通过这套较为成熟的体系陆续开发了绿控传动的多款明星产品。其中，自主研发的客车AMT产品填补了国内的空白，一举打破外资公司的垄断，在短短3年时间内，在国内的销售量就超过了外企并迅速翻倍。

　　三是抓住机遇、实现发展蜕变

　　从2011年到2014年，我们没有跟风做纯电，从混动起家，是因为我们知道自己的优势技术是混动，以此为基础打造产品，目前绿控传动的混动产品已经占据客车混动市场的30%份额。2015年，当我们有了混动基础和赢得市场良好口碑后，做出了第二个重要决定：进军纯电动领域!当时国家正好有补贴政策的刺激，虽然竞争白热化，但是我们有技术优势，有市场支撑，所以到2017年年初，我们就进一步启动了“双轮驱动”的发展策略，推出了基于AMT技术的TED系列纯电动产品，该系列产品已经成为绿控传动目前主推的产品，销量已成功“破万”，得到客户的广泛认可。　　吴开君：一个公司的发展壮大，离不开团队的重要支撑，这方面，您有什么体会吗?

　　李磊：一个公司的发展不可能靠我一个人，个人的能力再强大，没有团队，一切等于零。绿控拥有一支高水平的研发和产业化队伍，核心研发管理人员均来自国内985、211高校及高端研究机构，主要管理层都有着丰富的新能源汽车动力控制系统的设计、生产及管理经验。此外，绿控与清华大学共建研发中心，采用V字形的开发流程，与国际同步、保持技术的行业领先性。

　　目前，企业拥有研发人员200多人，占企业员工数的30%，拥有博士8人，硕士80余人，其中十余名技术骨干都是清华大学毕业的。2018年公司人才工作成果丰硕，引进人才100多人，本科以上学历占比50%;姑苏紧缺人才申报16人、吴江紧缺人才申报42人;申请专利65项，获得专利22项，同比上年增长50%左右。2018年我本人获批国家“万人计划”，并申报江苏省“333”培养对象;公司获得省级以上博士后科研工作站和省工程技术研究中心等荣誉，这一年人才工作既有量的提升，又有质的突破。

　　吴开君：未来您对绿控人才发展有什么规划吗?

　　李磊：人才是强企之基、竞争之本，我觉得人才队伍的建设有两个维度。一个维度是综合能力强的人才队伍，一个维度是业务能力专精的人才队伍，在两个维度人才团队健全的同时，如何保持人才团队的高效率是重中之重。在新的一年，我们要深化改革，减少管理层级，提高响应速度;发掘人才潜力，更高发挥人力效能;优胜劣汰，提高整体效率;加大考核及奖惩力度，提高整体执行力，始终保持绿控人才团队的整体生命力和成长力。

　　作为汽车行业新能源领域的引领者，85后的李磊浑身洋溢着朝气，更有知识份子的低调、谦虚和务实精神，而这种精神，深深影响着所有的绿控人。让我们期待，在创新创业的大潮中，朝气蓬勃的绿控人将踏实努力勇往直前，抒写新时代的华丽篇章。